Матричная организационная структура управления предприятием на примере компании Simcord

Типы существующих структур

Правильно выбранная организационная структура управления предприятием обеспечивает эффективность его работы, позволяет быстро находить нужное решение и экстренно предпринимать необходимые действия в различных ситуациях. Компания «Симкорд» продемонстрировала эффективность действия матричной структуры в организации, доказав ее несомненные плюсы и преимущества.

Компания Simcord занимается внедрением наиболее эффективных организационных структур управления предприятием. Она, являясь экспертом в этом вопросе, сделала вывод о том, что именно матричная структура позволяет быстро достичь совершенства в управленческой системе.

На практике применяются следующие структуры:

• Линейная — в такой структуре используются наиболее простые принципы централизма и единоначалия. Процесс управления предприятием основан на иерархической структуре руководства. Так, каждый сотрудник подчиняется непосредственно руководителю направления и ответственен перед единым вышестоящим руководством.
• Функциональная — всем предприятием управляет один человек, распределивший работу между специализированными структурными подразделениями. Подразделения, в свою очередь, объединяют специалистов одного профиля. Таким образом, линейные руководители освобождаются от несвойственных им функций.
• Линейно-функциональная — включает в себя элементы первой и второй структур, объединяя их преимущества. В этом виде структуры отсутствует недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. С другой стороны, аппарат управления бюрократизирован за счет расширения, и время принятия решений увеличено из-за необходимости согласований.
• Дивизиональная — наиболее демократизированная структура управления. Генеральному директору подчиняются директора по конкретным продуктам, в ведении которых находится одно подразделение. Применима международными компаниями, имеющими отделения в различных странах, а также компаниями с широко дифференцированным ассортиментом продукции.
• Матричная — образована путем совмещения линейного и программно-целевого типов структур. С одной стороны, работник подчиняется непосредственному руководителю, с другой — руководителю по проекту. Эффективна при внедрении на предприятиях, производящих наукоемкую продукцию, использующих технологические новшества, и позволяет быстро реагировать на конъюнктурные колебания рынка.
• Комбинированная — параллельно применяется несколько видов структур управления в зависимости от специфики продукта, структуры компании.

Примеры работы организаций по матричной структуре управления

Матричная структура управления начала применяться в 50–60-е годы средними по размеру компаниями США аэрокосмической отрасли. Изначально были проведены эксперименты по внедрению проектной структуры на существующие функциональные структуры.

Если говорить о современных предприятиях, то наиболее часто матричная структура используется в IT-компаниях. По наиболее актуальным исследованиям, около 60% предприятий сферы разработки ПО и технологий работают именно по данной структуре.

Также по матричной схеме работают крупные производители продуктов питания, финансовые учреждения, фармацевтические, консалтинговые, инжиниринговые компании. Среди примеров — General Electric, IBM, Nestle, Shell Oil, Citibank и др.

Украинской IT-компанией «Симкорд» также недавно была выбрана именно матричная структура, потому что она позволяет контролировать работу достаточно большого числа подчиненных сразу по двум направлениям. При такой структуре обеспечивается хорошая гибкость и адаптация к внешним изменениям бизнес-среды.