Бизнес-филосифия Джека Ма: как основателю "Alibaba" удалось добиться успеха в жизни

А зря – очень интересный товарищ. Один из тех, кто сделал свой бизнес и своё имя с нуля. И у него реально есть чему поучиться, поскольку Alibaba Group продолжает стремительно развиваться, несмотря на все мировые экономические потрясения. Так что Joinfo.com сейчас расскажет вам о бизнес-философии Джека Ма более подробно.

Начало жизненного пути

Начнём с того, что Джек Ма ничем особым никогда не выделялся. Когда в 1988 году он закончил педагогический институт в Ханчжоу, особых перспектив дальнейшего карьерного роста у него не было. Либо работать преподавателем за 15 баксов в день, либо идти на должность менеджера в KFC. Вот только никуда, кроме института, его не брали. Вообще. И эта ситуация длилась до 1995 года, когда Джек в качестве переводчика поехал в составе делегации от университета в Сиэтл.

И там к нему пришло понимание, что американские поисковики вообще не ориентируются, когда речь заходит о Китае и китайских товарах. Он решил это исправить. Не будем описывать долгую историю восхождения к вершине Alibaba Group, хотя это и крайне интересная тема. Но важнее тут другое – то, как весьма трудолюбивый, китайский товарищ смог всё это организовать.

Основная философия

Джек Ма прекрасно понимал, что ни в менеджменте, ни в технологиях он ничего не смыслил. Поначалу, конечно. Но эффективному старту это понимание уж никак не способствовало. Поэтому будущий миллиардер пошел искать людей, которые разбирались в вопросе лучше него. И собрав достаточное количество узких специалистов, смог убедить их работать вместе.

А это сложно, ведь чем лучше человек знает свою тему – тем более высоко он себя ценит и меньше прислушивается ко мнению окружающих. Да и конфликты генерирует чаще. И считает других своих коллег не партнёрами, а потенциальными конкурентами. Куда проще работать с посредственностями, вот только результатов от них нормальных не добиться.

Поэтому Джек начал использовать свои врождённые навыки переговорщика. И ухитрился организовать эффективное взаимодействие. Не без конфликтов, но кто говорил, что конфликт не может быть источником вдохновения? Главное – держать ситуацию под контролем. Но он впоследствии и сам признавался, что если бы не годы работы с не слишком умными студентами – вряд ли у него хватило бы терпения и выдержки работать со своими коллегами.

Также он отмечал важность мотивации. У каждого есть свой ключик. Кто-то будет пахать исключительно ради повышения зарплаты, а кому-то и блестящего послужного списка будет достаточно. И нужно просто выдавать каждому то, что ему нужно. Понемножку, чтобы подогревать интерес.

Мы также полагаем, что вам было бы полезно узнать о том, как организовать свою жизнь, чтобы всегда быть при деньгах. Это, кстати, касается не только владельцев бизнеса, но и обычных людей. Организация своего финансового состояния – наука для всех и каждого.